1937年4月，新华书店在革命圣地延安诞生，明年将迎来80周年华诞。下面是小编整理的我心中的新华征文，欢迎阅读参考!
我心中的新华征文一
每个人心中都有一座新华书店，少年时的我，心中的那座新华书店是我将来的归宿。当同学们的理想都是科学家、医生、老师或解放军，我只想静静地在新华书店里看书。
上世纪八十年代初，常熟新华书店还在县西街原址，东邻东风饭店，当一阵阵阳春面的香味飘来，趴在连环画柜台前的我只能咽咽口水，吃面还是买书，我坚决选择后者。改革开放初期，刚解决了温饱的普通人家，给孩子的零花钱都很少。如果兜里有两角钱，我就有了底气，草草扒过午饭，就一路小跑冲进新华书店。小孩的文化知识和阅读水平有限，而且两角钱也只够买一本连环画。
那时候的常熟新华书店是一幢很气派的二层楼，从西侧店门进去是宣传画柜台，正面墙上曾经挂满领袖画像。到八十年代末，这里开设了常熟最早的影像制品柜台，我在此买了第一盘磁带。同时开放左侧楼梯，二楼专售教辅书籍。
从东侧门进去是宽敞明亮的店堂，东、北、西三面都是书橱，营业员站在书橱和玻璃柜台之间。那时候没有开架售书，读者想要哪本书，要请营业员拿出来。西面的连环画柜台，从来都是最热闹的，因为挤满了像我这样的孩子。也许是嫌烦，也许是被吵得头大，营业员阿姨好像都板着脸。
在经济尚发达的年代，题材广泛的连环画是青少年最好精神食粮，而且还是同学间的“硬通货”，能用来交换。因此满书架满柜台的连环画，我都想要，可是买不起。趴在连环画柜台前，我必须仔细端详连环画的厚薄，揣摩定价会不会超过两角。为了收集全套《水浒传》，我跑了无数次新华书店。终于等到《三打祝家庄》上柜，记得那天我腰板特别直，因为兜里有三角钱。信心满满地让营业员把书拿给我，翻过封底一看，刹那间就蔫了，定价三角五分。把书递还时，我都不敢抬头。
我曾经收藏过近两万册连环画，其中小时候自己买的不足一百，绝大部分是工作后从外地购得。小学四年级，我去过苏州观前街、南京中山东路的新华书店，那种气派，让我惊叹。更坚定了我当书店营业员的理想，在封底盖上一个蓝色的章，章面是行书的“常熟”和虞山辛峰亭，再递给满眼渴望的孩子，那种感觉，很满足、很自豪。而且，我想有看不完的书。
我的理想也曾动摇过。上初二时，在我家斜对面、西门大街现美术馆位置，开过新华书店门市部，一开间门面、两个营业员、三个书橱，生意不好、营业员也不精神，因此一年多就关门了。就是那年，我跟大人到支塘喝喜酒，惊奇的在街口看见一家新华书店，跑进去才发现，乡镇的书店太小了。
上世纪九十年代初，最吸引我的是每年春节在道南横街仓库里的特价书展销。记得有一次，我是踏着午后阳光进去，等抱着一捆书出来时，就见天色昏暗、漫天风雪。进入新世纪，我印象最深的是君子弄新华书店，我在那买的大部头特价书，至今还占据了一个书橱。
理想终究难以成为现实，在工作多年之后，在我与君子弄书店营业员的交流中，我发现心中的新华书店，也被埋藏得越来越深了。
我心中的新华征文二
记忆中，我第一次见到的新华书店，不是一间书店门市，而是摆在街巷口的书摊。摊主是一位来自县新华书店的员工。
那是深秋的墟日。听说镇上破天荒的来了一位卖书郎，就赶去看热闹。大人们围着书摊议论，从县城挑着书担走到彭寨小镇，翻山越岭，披星踏霜，足足要走50华里啊!卖书朗却只顾卖书，不停地吆喝着，热情介绍各种图书的内容及用途，尤其笑眯眯容忍我们这群目不识丁的小屁孩乱翻乱阅。翻阅满地从未见过的连环画，我手痒心更痒，于是，赶紧溜回家向父亲讨来零钱，即又跑回书摊，买了一本《鸡毛信》。这是我人生买的第一本图书。时过晌午，人渐散去。我离开书摊时，卖书郎正要吃午饭。我清楚地记得，他从书担中取出一只竹筒，揭开布盖便埋头吃得津津有味……
那连环画、那竹筒饭、那卖书郎，构筑成我心中的第一间新华书店，奇特而美妙，终生难忘!那年我6岁，新中国也是6岁。
，我大学毕业当了编辑。说来蛮有缘分，出版社和省新华书店共处一个大院，上班第三天我还被派去书仓当打包员，一干就是一个月，且是秋季开学前的那个酷暑难顶的八月份。满仓是书，密不透风。没有风扇，没有空调，也没有机械操作，全凭手搬肩扛，书仓员工硬是把全省千百万中小学生的课本、教辅及教师用书等等，按征订数目分不同市县、年级、学科逐一打包发运，以确保“课前到书，人手一册”。那时候，搬书进仓堆成一座座山，从“山”上搬下来打包，再堆成一座座山运出仓去，书仓员工都成了双料的“愚公移山”。毫不夸张地说，拼命的八月，燃烧的八月，打包打得双手起血泡，肩扛扛得赤膊结盐霜。
因为从事编辑出版及其行政管理工作，我很庆幸，凡三十余年间，一直以书为业，与书为伍，真的是与图书与新华书店结下了不解之缘。所以，出于职业兴致与责任，我对新华书店的变化与发展：有着更多的关注与期待。
真实地说，如同全国的改革开放不是一蹴而就，一帆风顺，广东的新华书店在改革中也遇到了风风雨雨。图书市场的开放打破了新华书店的一统天下，新华书店面临的冲击既有体制的原因，也有观念的恋旧和经营的局限。
所幸毕竟地处广东，广东在全国率先改革开放，得风气之先。出版发行虽然被砌入“上层建筑”但广东的经济领域正全面推进改革开放，文化领域的改革开放也必定是相伴而行、势在必行的。因此，在省委省政府的领导下，早在上世纪八十年代初和九十年代初，广东新华书店系统就进行了两场改革：先是“三权”下放，即把省店高度集中的人、才、物权下放到市县;二是在全国最早组建省新华发行集团。回头来看，这两场改革虽未尽如人意，但改革的指向与力度值得赞许：端掉大锅饭，打破铁饭碗!因而，彷徨徘徊的新华书店出现了生机与活力，开拓进取成为发展的主流。在改革开放的丽日南天下，广州购书中心横空出世，深圳书城拔地而起!迄今为止，在全国同类书城中，广东的这两座最具现代气派、最聚书香人气的新华书店，依然稳冠两个之最：前者最早，后者最高!
在全国文化体制改革的这十余年间，广东新华书店的改革也从“摸着石头过河”而逐步进入“深水区”。目标是务求两个“真”：真正把集团做实做大做强，真正建立现代企业制度和法人治理结构。最初的新华集团“一股独大”，仅是省店的“翻牌”。集团要做实做大做强，就必须与市县书店共组共建共赢。靠行政命令，那是强扭的瓜，不符合市场规律。况且市县新华书店的国有资产属地方管理，凭什么就归你来管?!类似的问题，既涉及发行体制的顶层设计，也涉及国有资产的科学配置，既关乎文化阵地的布局建设，也关乎书店职工包括离退休人员的切身利益……当年，财厅领导对我说：“这些问题靠你们自身是折腾不了的。”所以，应当承认，前几年我省书店的改革确实滞后了。
转机出现在省委省政府作出建设文化强省的战略决策之时：省新华发行集团被列入深化改革的重点文化企业。
新一轮的改革任务繁重而具体：推进省新华发行集团真正按照现代企业制度和法人治理结构，实施对全省市县新华书店的整合重组，包括清产核资、明晰产权、确认股份、投资控股、确保国资的保值增值、保障员工切身利益及人员安置……试想想，这项浩大的系统工程，在全省铺开，该是一个多么繁杂纷呈的过程，该有多少曲折跌宕的情节，又该花耗多少主持者、参与者及支持者的心血与智慧!
今年底，省新华发行集团基本完成区域内95个市县新华书店的整合重组，集团的总资产一跃高达40多亿元，真正成为广东发行业的现代航母。这些年，南国书香节由省新华发行集团主要承办。据广东省省情调查研究中心调查表明，今年公众对南国书香节的满意度超过80分。
广东省新华书店则于广州解放的第24天诞生，即1949年11月7日，今年65周岁，真正是“解放牌”的新中国同龄者。广东新华六十五个春华秋实，是一幅隽永壮美的历史长卷。一代代广东新华人，发行出版物总量多达数百亿册。坚信、坚持、坚守，广东新华书店始终成为衬亮南粤的文明之窗，辐射书香的文化磁场，呵护心灵的精神家园，成为一代代岭南读书人的集体追忆和向往。
新华书店要始终把广大读者装在心中，读者心中就永远有新华书店。
我心中的新华征文三
国庆后，广州新华书店弄了份《手绘网点地图》，用漫画勾勒出已有和筹备中的24家新华书店店面形象和位置，试图重新唤起广州人的历史回忆。据了解，2008年至今，广州有7家新华书店关停。而问卷调查显示，近四成读者几乎不去新华书店。
多年前，笔者在广州念大学时，周末最爱逛的地方就是北京路，那里书肆云集，新华书店、古籍书店、教育书店、儿童书店、外文书店……一逛就是一整天，哪怕不买书，回校也是满心欢喜。今时今日，盛景不再，令人唏嘘。
国营书店一般没有房租压力，有政策性贷款和返税，有腾出物业的可以出租，有各类出版机构谈判优势，还有教材教辅类图书这一盈利点，但即使如此，实体书店仍有关停之虞，足见实体书店的生存环境有多恶劣。有人数年前曾预言：“传统书店将会从都市中消失。”随着城市实体书店纷纷倒闭的消息传出，尤其是一些著名品牌的倒下，加深了人们对实体书店消亡的焦虑。
著名作家张抗抗说过，“书店是城市的重要组成部分，也是城市的标记之一。一个城市，如果书店一家家倒闭，那么这个城市一定是没有生机的，肯定是缺了一些东西，所以保护实体书店显得尤为重要。”保护是必需的，但是，要像不可移动文物一样，只有投入不计产出的保护并不现实。政府层面的保护可以运用工具不多，也许只有税收杠杆，对实体书店进行税收减免优惠。作为实体书店，还是多想办法，多条腿走路，学会自救。
在香港和台湾逛书店，发现一个现象：书店往往设在二楼，一楼用来卖衣服、电器、药品等大众商品，细问之下得知，因为一楼铺租贵，二楼相对便宜，图书利润不足以支撑一楼铺租。这对我们的实体书店也有借鉴意义，别说是租赁，可以省下一笔钱，哪怕是自有物业，一楼也可以考虑用来出租，获得较高经济收益，用租金补贴图书经营亏损，这是其一。传统书店就是图书超市，普遍存在书架紧凑、空间逼仄、空气混浊现象，人们或站或蹲着看书。国内外已有一些书店开始转型，开设“书吧”，提供阅读之外的休闲、聚会、交流等服务，这有助于形成一个较为稳定的顾客群和圈子文化。“书吧”提供多元化服务，增加盈利点，从而改变依靠纸质图书销售的传统盈利模式，此为其二。
传统实体书店最大挑战来自网络书店，其实，有着深厚背景的传统书店也可以试水线上业务。如整合了北京图书大厦、王府井新华书店、中关村图书大厦等7家网上书店资源的北发图书网，堪称国有图书发行领域的网上巨无霸。广州在这方面仍有努力空间，此为其三。
为城市存一家书店，为读书人留一寸净士，是城市的责任，也是读者的期盼。