企业文化建设简易计划
1、宏观建设实施步骤
第三步
2、企业文化建设实施的阶段步骤
?统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效
?企业文化建设对于创
导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效
?企业文化建设为企业
发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用
3、企业文化建设实施的微观步骤(2013年计划)
4、企业文化建设实施委员会建议名单
一、企业文化建设领导小组 组 长：** 副组长：**
成 员：工作职责：把握企业文化建设的发展方向，领导企业文化建设的全局工作。确定近期和长远目标，审批企业文化建设实施方案、发展规划、重大奖惩及其它重要事项等。
二、企业文化建设办公室 组 长： 副组长： 成 员：
工作职责：在企业文化建设过程中，定期召开办公室会议，讨论决定公司企业
文化建设事宜。保证企业文化目标、内容的确立、推行，措施的制定落实，协调各部门全面完成企业文化建设的各项任务。指导和督促公司企业文化建设的实施推进，负责企业文化建设工作督促检查和总结考核。