主题
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生产经营单位安全文化建设
2014年6月
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为什么谈安全文化？ 为什么谈安全文化？ 安全的法律法规、相关标准越来越多，越来越完善，相应 我们的企业负责人及安全负责人承担的责任也越来越大， 职业的风险也越来越高；当真正追责安全责任时，法律法 规是不会讲情面的；因此我们也要与时俱进，想办法如何 去降低这个风险并保护自已。
如何降低安全职务风险？
答案就是建立一个完善的安全文化体系
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如何建立安全文化？ 如何建立安全文化？ 1、不同的行业有不同的做法 2、不同的公司有不同的做法 3、不同的安全理念有不同的做法 谈如何建立安全文化之前先问几个问题？ 1、安全管理人员有没有亲自给总经理或部门经理培训？ 2、有没有与公司决策层/管理层定期开安全会议？ 3、安全人员有没有参与公司的一些决策或项目之中？ 4、安全是安全人员或安全部门的事情吗？ 5、总经理或部门经理有没有定期进行检查？ 6、在安全方面有没有处罚？
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如何建立安全文化？
谈如何建立安全文化之前有几个概念与事例大家分享4
Hazard?危害？ Incident?事故
The Falling Stone 坠落的石头
差点受伤
A near miss! = A near hit!
一般工伤
An injury
严重工伤
A serious injury
最重要的不是工伤具体有多严重，而是怎样预防它 The Risk Pyramid 风险金字塔
1 Fatality/ Major Incident 1 死亡/重大事故 30 Serious Injuries/Incidents 30 严重受伤/事故 300 Recordable Injuries/Incidents 300 可记录受伤/事故 3,000 Near Misses/First Aid 3000未遂事件/急救30,000 Unsafe Acts or Conditions 30000不安全的行为或状态From: A.W. Heinrich, Industrial Accident Prevention: A Scientific Approach, McGraw Hill, NY 1931 事故支出
直接支出 ? 工人受损 ? 医疗费 ? 薪水 ? 赔偿/罚款 ?其它支出间接支出 ? 更换工人 ? 超时加班 ? 产量/质量损失 管理系统精力花费 ? 公司形象 ? 可能的停产/整改 ? 员工的情绪/势气 安全事故代价
安全问题是企业和单位一个不能不重视的商业问题如果企业的效益不好，企业可以通过努力或采取一些措施有 机会将效益弥补上去，但如果是出现安全事故就无法弥补。 如果企业靠牺牲安全来获取利润，哪这个风险冒得也太大， 这个风险是企业及企业的任何一个都无法承担的起的。
处罚的思考
处罚是为了避免造成更大的错误和违规代价。 处罚是为了避免员工养成不良的行为和习惯。 处罚是为了减轻企业的事故成本和减少人员伤亡。 有礼有节的向员工陈述处罚的目的和依据。
杜邦十大安全理念
1.所有的安全事故是可以防止的； 2.各级管理层对各自的安全直接负责； 3.所