当前位置:首页 > 职场充电 > 企业如何用次核心技术构建竞争优势

企业如何用次核心技术构建竞争优势

时间:2020-05-26 10:37:57

  核心技术的价值勿庸置疑,但是否所有企业都应该把发展核心技术当作企业最高战略呢?

  1.核心技术的开发不是唯一选择

  在国内企业中,拥有核心技术的企业不多,华为是其中最著名的一个。许多人羡慕华为的技术优势,但是华为“高投入、高产出”的技术研发模式,很不容易模仿。形成技术驱动战略,最难的是第一步。按照任正非的话说:“研发,要做就得大做,要是小打小闹还不如不做,因为这个东西是很费钱的一件事。”华为在迈出第一步时,不仅投入了全部的家当,而且还借了高利贷,如果研发失败,或者当时的市场不好,华为这个企业就已经消失了。当华为成功完成了第一步生死攸关的研发之后,再赶上当时的市场机遇,一下子就把全部技术投资收回,并在此基础上逐渐形成了一个“高投入、高利润”的研发模式。在这种模式下,华为每年对研发的投入超过其销售额收入的10%,在华为两万余名员工中,研发人员占到46%,达一万多人。

  一个企业想凭空模仿华为的这种模式,很难。如果没有大量的研发投入不行,即使有钱可投,即使形成了产品,但是如果市场不好,企业无法从产品销售中得到高利润,也无法成功,如果这个企业还是一个上市公司,压力会更大,因为股东不一定有耐心等待你的研发成果迟迟不能转变为利润。

  在各个行业内,真正拥有核心技术的企业并不多。PC行业虽然是高科技行业,但主要核心技术都掌握在wintel手里,留给整机厂家的都是一些“粗活”,即使是IBM、惠普和戴尔,又哪里有什么核心技术。 IBM的thinkpad笔记本电脑以其卓越的工业设计长期稳居笔记本电脑的高端市场。而戴尔公司无论在成为世界第一之前还是之后,每年的研发投入只有 3%左右,被惠普讽刺为一个“渠道型公司”,戴尔就是靠供应链管理取胜的。

  任何一个企业,不应该以崇拜的心态去看待核心技术,非研发核心技术不可。而是应该在价值链中找准自己的位置,量力而行,在自己最具实力或最具潜在实力的环节上内深入发展下去,同样能够建立竞争优势。我国企业中,最舍得在研发上投入的华为公司也要求技术要以市场为导向,反对技术崇拜。任正非曾经说,“如果死抱着一定要做世界上最先进的产品的理想,我们就饿死了,成为梵高的‘向日葵’。我们的结构调整要完全以商业为导向,而不能以技术为导向,在评价体系中同样一定要以商业为导向。”针对研发人员中一度一味追求技术超前的倾向,任正非说:“技术人员不要对技术宗教般崇拜,要做工程商人。你的技术是用来卖钱的,卖出去的技术才有价值。”华为的技术战略,不是单纯集中在核心技术方面,同时也包含大量的次核心技术,有了核心技术这个内核,开发次核心技术就更加游刃有余。