有人认为，检验是否是核心竞争力需要五个条件：带不走、拆不开、偷不去、买不来、溜不掉。能力的独有性、稳定性算是具备了，但具备了这五个条件的东西是否对企业有价值呢?喜欢语出惊人的华为老板任正非说过这样的话：什么叫成功?经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。这句话道出了我们对核心竞争力感兴趣的两个方面：
它能使我生存下来吗?
它能让我长久发展下去吗?
核心竞争力必须从这两个方面来寻找：
一、什么东西能够让企业实现现阶段的生存目标?
企业有利润才能生存。利润由三部分组成：
行业定位：比如中国房地产、医药、电信等五大行业处于高利润时期，而PC制造行业由于产品同质化而利润微薄;
行业价值链占位：比如PC行业，渠道环节的平均利润要高于制造环节，而英特尔所处的研发环节的利润又是最高的;中药行业内，中国企业所处的原料出口环节的利润要远低于韩国企业所处的中成药生产环节。
相对竞争优势：比如在微波炉产品领域，格兰仕的规模和成本优势使得它的制造成本要低于竞争对手美的和LG;运动品牌NIKE的含金量要高于国产的李宁品牌;沃尔玛由于物流和配送的高效而能够从该环节实现比同行更低的成本，从而能够更有效地实施价格策略;
企业最终利润是上述三种因素综合作用的结果。由此得到利润公式：
现阶段利润=行业平均利润空间+所处行业环节的利润空间+竞争优势带来的利润空间
所以我们说，只要是能够为企业在上述三个环节创造利润的均可以成为核心竞争力。比如在产品同质化的行业中擅长运营效率从而以低价取胜，或者因为准确满足客户需求而依靠稳定的客户关系获利，或者在技术变化快的行业中擅长创新等等。
二、什么东西能够让企业实现长久的发展目标?